Inhaltsverzeichnis
- Übersicht der Daten
- Auswertungsmöglichkeiten
- Ziele
- Notizen der Feedback-Session
- Sichtbarkeit Ergebnisse
1. Übersicht
In der Besprechungsnotiz sind die Daten der verknüpften Feedback-Session sowie die Ziele des Mitarbeitenden sichtbar. Oberhalb der jeweiligen Datenfenster kann zudem zwischen verschiedenen Feedback-Sessions gewechselt werden, um auch vergangene Analysen einzusehen.
Die Daten unterstützen Vorbereitung und Durchführung des Gesprächs, die Stärken und Potenziale sichtbar zu machen und mögliche Maßnahmen abzuleiten, die anschließend als Aufgaben und/oder Ziele festgehalten werden können.
Hinweis: Alle Daten der Analyse können auch direkt in der Feedback-Session eingesehen werden.
Auf folgende Themen sollte bei der Interpretation der Ergebnisse geachtet werden:
- Was sind die Stärken des Mitarbeiters (in Bezug zum Erwartungswert)?
- Was sind die Entwicklungsfelder des Mitarbeiters (in Bezug zum Erwartungswert)?
- Wo sind Differenzen in der Selbst- und Fremdeinschätzung bzw. den verschiedenen Perspektiven zu erkennen?
2. Auswertungsmöglichkeiten
Kompetenzdynamik
Die Kompetenzdynamik zeigt die Entwicklung der Kompetenzen über die letzten Feedback-Sessions sowie den Kompetenzdurchschnitt und stellt per Farbcode den Vergleich zum Erwartungswert dar: Rot = unter Erwartung, Gelb = entspricht der Erwartung, Grün = übertrifft die Erwartung.
Hinweis: Bei der Interpretation der Ergebnisse ist eine Standardabweichung von 0,5–1,0 Punkten (auf einer 5-stufigen Skala) vom Erwartungswert zu berücksichtigen. Erst Werte außerhalb dieses Korridors gelten als inhaltlich relevante Abweichung.
Aufgrund möglicher Deckeneffekte wird eine positive Abweichung (Stärke) erst dann als deutlich relevant bewertet, wenn der Wert mindestens 1,0 Punkt über dem Erwartungswert liegt.
Spinnendiagramm
Das Spinnendiagramm in der Kompetenzbewertung zeigt die Bewertungen je Kompetenz aus unterschiedlichen Perspektiven. Über das Dropdown neben "Anzeigen“ können die Perspektiven einzeln ausgewählt und miteinander verglichen werden.
- "Insgesamt“ wird immer angezeigt (Durchschnitt aller Bewertungen).
- Der "Erwartungsbereich“ basiert auf dem hinterlegten Erwartungswert der Rolle, die dem Feedback-Nehmenden zugeordnet ist.
- Je nach in der Feedback-Session verwendeten Perspektiven werden z. B. Selbsteinschätzung, Führungskraft, Mitarbeitende, Kollegen und Stakeholder angezeigt.
- "Nur andere“ bündelt alle Perspektiven ohne Selbsteinschätzung.
Tabelle
Die Feedback-Session-Tabelle schlüsselt die einzelnen Fragen mit ihren quantitativen und qualitativen Antworten auf. Je nach Anonymitätseinstellungen werden die Antworten nach Perspektive und Feedback-Geber dargestellt.
Sie dient der vertieften Analyse der Ergebnisse aus Spinnendiagramm und Kompetenzdynamik: Werden dort Entwicklungspotenziale oder größere Differenzen sichtbar, zeigt die Tabelle, bei welchen konkreten Fragen die Abweichungen entstehen und ob die qualitativen Antworten zusätzlichen Kontext liefern.
3. Ziele
Alle dem Mitarbeitenden zugewiesenen Ziele, dessen Daten mit der Besprechungsnotiz verknüpft sind, werden ebenfalls angezeigt. Über den Filter oben rechts im Ziele-Fenster lassen sie sich nach Status und Zeitraum filtern.
Durch Klick auf den Zielerreichungsgrad öffnet sich ein Pop-up, in dem Fortschritt und Kommentare direkt im Ziel erfasst werden können. So lassen sich Ziele unmittelbar aus der Besprechungsnotiz heraus aktualisieren.
4. Notizen der Feedback-Session
Innerhalb der Besprechungsnotiz werden zudem die öffentlichen und privaten Notizen aus dem Reiter "Analyse“ der verknüpften Feedback-Session angezeigt.
Sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeitende können in der Analyse der Feedback-Session unten rechts Notizen erfassen. Diese werden automatisch in die Besprechungsnotiz übernommen.
5. Sichtbarkeit Ergebnisse
Für die Sichtbarkeit der Feedback-Session-Ergebnisse innerhalb einer Besprechungsnotiz gelten dieselben Regeln wie in der Feedback-Session selbst. Je nach Session-Einstellung sind die Ergebnisse für den Feedback-Nehmenden entweder direkt nach Einreichen des Fragebogens oder erst nach Freigabe durch die Führungskraft bzw. zu einem definierten Zeitpunkt einsehbar.
